山东十一选五奖金分配:成熟企業的五大系統

辰波交通山东十一选五推荐任八 www.qdpdz.icu2009年11月25日
  對于企業而言,在制度不確定的情況下,如果嚴格執行制度,企業做不起來;如果不遵循制度、藐視甚至對抗制度,企業會很快死掉。事實表明,只有那些具有敏銳的眼光、辯證的思維以及靈活行為方式的人,才能夠克服制度的不確定性。他們能準確地解讀政策,并且以合情合理的方式執行政策,既能夠獲得領導者的支持和理解,同時也不至使企業喪失效率和業績
  戰略
  在中國,“戰略”一詞歷史悠遠,“戰”只戰爭,“略”指謀略,戰略原指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。后來“戰略”已逐漸演變成泛指一定歷史時期,統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。既然戰略是關乎組織成敗的關鍵所在,那從制定到實施戰略的每一個環節,都必須要認真對待,做到一絲不茍。很多組織戰略都會存在一種問題,制定了完美的計劃,也在認真的貫徹,卻始終無法達到預期的管理目的。原因是什么?戰略管理不到位。
  美國87%的中小企業導入了發展戰略規劃,日本這一比例是92%,中國最多不超過20%,這就是差距,這就是中國企業與世界發達國家企業的差距,更是我們要像芙蓉姐姐學習借鑒的地方。一個估計沒有學過營銷理論,更不會知道MBA為何物的女孩子的戰略思想,確確實實讓我們知道自己的差距,不是產品、不是價格、不是技術、更不是什么資本,而是戰略思想和觀念差距。
  反觀國內企業,尤其是多數民營企業對此卻很麻木,聽之任之,隨波逐流,沒有清晰的制定公司中長遠的戰略規劃,看看中國的摩托車行業、服裝行業便是典型的例子,除了靠比拼價格這一低層次戰術手段競爭以外,別無它法?
  談到戰略管理就不能不提及到兩千多年前,我國春秋戰國時代誕生的偉大軍事家孫子和他留給我們的《孫子兵法》,他既是一位著名的戰略家,同時也是一位著名的哲學家;而《孫子兵法》既是一部舉世公認的軍事思想的名著,同時也是一部中國哲學史上的經典名著?!端鎰穎ā匪逑值暮誦娜詞撬沂鏡木哂釁氈樾緣惱秸媛?;而成為后世在各個不同領域規律運用的典范。其哲學化的闡述在于在敵與我、強與弱、利與害、進與退、勝與負等軍事矛盾形式中,把握它們的相互依存和相互轉化。
  競爭
  核心競爭力的定義是:“在一個組織內部經過整合了的知識和技能,尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。核心競爭力,又稱“核心(競爭)能力”、“核心競爭優勢”,指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭,并且取勝于競爭對手的能力的集合。國內權威的企業核心競爭力研究專家譚小芳老師(官網)表示,從與產品或服務的關系角度來看,核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能,或者知識和技能的集合體。
  企業立足于全球經濟一體化發展的今天,要獲得可持續和良好發展,必須依靠企業核心競爭力。核心競爭力建設,是企業發展的前提,也是企業生存的前提。企業核心競爭力可以有力支持企業向更有生命力的新事業領域延伸,使企業保持長久的生命力和競爭力。
  人才
  隨著企業間競爭日益激烈,越來越多的企業家意識到企業競爭的關鍵,是人才的競爭,特別是核心人才的擁有和保留。那么,對于企業來講,誰是關鍵人才?不同企業、不同行業所定義的核心人才并不相同,同一個企業在發展階段,定義的核心人才也不一定相同,如何鑒別關鍵人才
  認真選拔后備人才。對人才的選拔可以采用提名和客觀評估相結合的方式,除了內部考核,公司還可以聽取外部合作伙伴的意見。很多公司不愿意公布“關鍵人才”的名單,主要原因是選拔流程過于主觀或不公正,因此缺乏說服力。有研究表明,讓員工知道他們被選為關鍵人才,可以顯著提高他們留在公司的意愿,以及他們的生產力。
  執行
  如果一個企業或組織、團隊沒有執行力或執行力不強,對企業、組織、團隊而言將會產生何程度的影響?眾所周知,執行力實則是一種操作能力,而這種操作能力是貫徹企業戰略,完成預定目標的能力。試想一個企業或組織或團隊沒有執行力抑或是執行力不強,勢必意味著企業擬訂的戰略規劃無法落地開花,自然就無從談起結果乃至收獲成功的喜悅,分享投資回報的利潤;抑或試想一個執行力不強或者缺乏的企業、組織、團隊,勢必對所執行的任務會打折扣;而一個被執行者打了折扣的任務最終的執行效果會是令人滿意的嗎?
  執行要快、要用心執行力要求必須快速行動,因為速度是決定成敗的關鍵。這里指的快速執行要建立在強大的思維能力基礎之上,并不是不計后果的盲目行動。超市里,一位顧客想要尋找一罐適合三歲小孩食用的奶粉,他徘徊在貨架之間,剛好看到一位服務人員正在整理貨架。
  “物以類聚,人以群分”,人作為一種社會性動物,各個個體都有自己的心智模式與主觀判斷,基于心智模式與主觀判斷的不同,自然會產生出不同的行為方式,即便是對同一事物亦是如此。企業除了依賴硬性的組織框架及制度約束外,企業文化就如同社會道德一樣,可以有效的導引并約束員工的行為方式。企業文化作為一種隱性的力量,在關鍵時往往能釋放驚人的力量。企業文化也是可以塑造的,它可以由企業的相關人員精巧設計,并通過一系列有效手段有針對性的傳達給企業的每個員工。
  文化
  企業文化可以塑造企業的形象。從現代管理理論看,樹立良好的企業形象,需要企業文化的支撐。在企業的發展過程中,從管理風格到領導水平,從產品開發到市場推廣,從員工素質到產品質量,從硬件投入到軟件開發,無不滲透文化的因素,無不體現著企業形象。通過企業形象廣告、標識、商標、品牌、產品包裝、企業內外部環境布局等媒體向大眾展示、傳達企業理念。為博科林創建”名牌企業”奠定了堅實的基礎,也擴大了博科林的知名度及美譽度。
  企業文化可以營造和諧的競爭環境?;肪吃煬腿?,有什么樣的環境就有什么樣的人員。人才是企業發展的根本。企業文化的本質特征就是關心人、愛護人、培養人、善用人。調動廣大員工的積極性,最大限度地發揮每個人的潛質,并能全部地朝著有利于達到公司目標的方向發展。公司經過長時間企業文化的熏陶,員工由最初的他律管理上升到自律管理,使企業內部形成了奮發向上、一致向前的合力,使企業走上快速的發展之路。
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